چين جي تالا صنعت ۾ جديد مارڪيٽنگ جي نئين ترقي

لاک چين جي هارڊويئر انڊسٽري ۾ هڪ روايتي صنعت آهي.اقتصادي گلوبلائيزيشن جي پس منظر ۾، تالا انڊسٽري پنهنجي ترقي جي خيالن کي تبديل ڪرڻ، مختلف سطحن تي گهريلو ۽ غير ملڪي صارفين جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ، ۽ تالا انڊسٽري جي آواز ۽ تيز ترقي کي محسوس ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.

پر دروازن ۽ ونڊو لاڪ ۾ پڻ ڪجهه مسئلا آهن.چين جي تالا enterprises پيماني ۾ ننڍا آهن، ۽ اتي ڪيترن ئي معروف تالا enterprises نه آهن، جيڪي تالا صنعت جي ترقي کي فروغ نه ٿا ڪري سگهو.

چين جي تالا جي داخلا جي حد گهٽ آهي، تالا انٽرپرائزز پاڻ ۾ برانڊ جي شعور جي کوٽ آهي، برانڊز جي قيام تي ڌيان نه ڏيندا آهن، ڪجهه ادارا صرف خانداني ورڪشاپ آهن، سرمائي، انساني وسيلن، ٽيڪنالاجي، انتظام ۽ ٻيا عنصر انهن جي ترقي کي محدود ڪن ٿا، برانڊ شعور.

لاڪ انٽرپرائزز کي برانڊ بلڊنگ کي مضبوط ڪرڻ، لاڪ انٽرپرائزز جي مقابلي کي وڌائڻ ۽ لاڪ مارڪيٽ کي معياري بڻائڻ گھرجي.

هن وقت، مارڪيٽ ۾ لڳ ڀڳ 88٪ تالا مصنوعات Zhejiang صوبي مان ايندا آهن.انهن مان، Yiwu مقامي اڪائونٽن بابت اٽڪل 28٪، ۽ ٺاهيندڙن جي سڌي سيلز جو تناسب 70.5٪ جيترو آهي.اهو بنيادي طور تي وچولي ۽ گهٽ-گريڊ لاڪ مصنوعات پيدا ڪري ٿو، ۽ اعلي-آخر مصنوعات ناياب آهن.

جيئن ته تالا جي صنعت هڪ محنت ڪندڙ صنعت آهي، داخلا جي حد گهٽ آهي، ماهرن جو درجو وڌيڪ ناهي، ۽ مقابلو تيزيء سان سخت آهي.

گهٽ حد جي ڪري، تالا جي شين جي مارڪيٽ ۾ معيار جي کوٽ آهي.ڪجهه شين جي homogenization سنجيده آهي.مصنوعات جون ڪي به خاصيتون نه آهن.سچ ۽ ڪوڙ ۾ فرق ڪرڻ مشڪل آهي.

خام مال جي قيمت ۾ اضافو سان، ڪجهه تالا انٽرپرائزز قيمت جي جنگ کي اپنائڻ، جيڪو لاڪ مارڪيٽ ۾ ناپسنديده مقابلو وڌائي ٿو ۽ تالا انڊسٽري جي ترقي کي وڌائي ٿو.

صنعت جي مطابق، "12 هين پنجن سالن جي منصوبي" جي عرصي دوران، بنيادي طور تي معروف ادارن سان جلدي ممڪن طور تي تالا ٺاهيا ويندا، هڪ مضبوط تعاون جي حمايت وارو نظام قائم ڪيو، ۽ صنعتي زنجير کي وڌايو ۽ بهتر ڪيو.

ان کان علاوه، لاڪ انڊسٽري برانڊ کي لنڪ جي طور تي وٺي ويندي، مارڪيٽنگ موڊ ۾ جدت آڻيندي، روايتي منڊي مارڪيٽ جو ڪردار ادا ڪندي، خاص اسٽور، فرنچائز اسٽورز ۽ مختلف نمائشي پليٽ فارمز؛جديد نيٽ ورڪ ۽ معلوماتي ٽيڪنالاجي استعمال ڪريو مضبوطيءَ سان نيٽورڪ سيلز ۽ واپاري پليٽ فارم جي ڪردار کي ترقي ڪرڻ لاءِ.


پوسٽ جو وقت: جون-03-2019